기본적으로 가게운영 이라는 것은 사람을 다루는 것이다. 이와 연관된 학문으로는 경제학, 경영학이 있는 이는 어떤 자연법칙을 탐구 하는 것이 아니고 사람의 행동과 사람의 마음을 통해서 연구하고 그 연구로부터 실제 조직을 운영하거나 시스템을 운영하는 사람들에게 쓸모 있는 지식을 제공하는 것을 목적으로 하고 있는 실용적인 학문이다
근데 요즘은 이것을 하다보면 사람은 다 어디가고 법칙만 남아있는 경우가 많다 우리가 일을 하면서 언제나 관찰 해야하는 것은 바로 사람이다 그것도 사람들이 공통적으로 가지고 있는 사고방식과 정서,행동방식 이런 것들을 잘 관찰해서 그 사람들이 조직속에서 자기가 가지고 있는 다양한 재능과 능력을 잘 발휘해서 자신이 속해있는 조직단위 공동체의 존속과 번영에 기여를 해야 하는 쪽으로 행동하도록 만드는 것이 리더의 할 일이다
모든 조직에서 리더는 4가지를 정도를 갖추어야한다.첫째는 공사를 구분 할 줄 알아야 한다.어떤 작은 조직이든 조직의 리더가 된 사람도 이기적인 개인이다 늘 이기적인 욕망이 발동한다 자신의 자리가 주는 권한을 이용해서 자신의 욕망을 충족 시킬 수 있는 기회가 너무 많다 이걸 제어하지 못하면 리더로써 성공 하기가 너무 힘들다
두 번째는 존중과 배려이다. 자기보다 부하직원이면 직책이 낮지 인간이 낮은 게 아니다 예를들어 술집사장과 웨이터의 관계에서 다른 점은 두 사람 모두가 가게를 운영하기 위한 자리에 있다 다만 보직이 다를 뿐이다 가게를 운영하는 지시계통에는 상대가 안 되지만 하나의 인간으로써는 동등하다 모든 구성원들은 인간으로써의 행복을 추구할 가치를 가지고있다 누구다 다 자기의 영혼이 있다 능력이 부족하면 자신의 능력이 부족 하다는 것도 안다
리더가 자신이 이끄는 구성원들을 존중하거나 배려하지 않으면 구성원들은 리더에게 절대 자신의 영혼을 보여주지 않는다 리더와 그 리더를 따르는 사람의 인격적 교감이 정말 중요하다 혹시라도 직원들 나무랄 때는 사람들이 보지 않는 곳에서 하고 칭찬을 할 때는 사람들이 다 보는데서 해야한다
세 번째는 똑똑해야한다. 지적 리더십이 있어야 한다 모르면 리더를 할 수가 없다 자기가 이끌고 있는 조직이 직면한 과제 그 과제를 달성하는데 저해가 되는 장애물이 뭐냐, 그리고 그 장애물을 넘어가기 위해서는 어떻게 해야하나? 이런 지적 능력이 있어야 한다.머리가 나쁘면 손발이 고생한다 리더가 작업지시를 정확히 해주지 않으면 사실 답이 없다
일에 대해서 리더가 모르면 직원들을 아무것도 하지 못하고 먼 산만 바라보고있다 리더는 방향을 정확히 알고 그것을 조직원들과 교감해야 한다 리더가 아무런 식견이 없고 공부도 안하고 맨날 술만 마시러 다닌다면 그 조직은 답이 없다 리더가 되려면 어떤 분야있든 연구하고 생각하고 공부를 많이 해야 한다 그러기 위해서는 소통을 잘 해야한다
네 번재는 상사의 신임이다. 상사의 신임을 받지 못하면 누구도 나에게 줄을 서지 않는다.때로는 그 상사가 비합리적인 기준을 가지고 있더라고 자기가 리더로써 자신이 이끄는 조직단위(팀)를 잘 발전 시키기 위해서는 거기 맞추어야 한다. 상사를 선택을 할 권리는 없다 상사가 부하를 선택을 한다.어떻게든 나를 필요로 하는 상사가 있으면 그 사람이 이해할 수 있는 범위에서 행동하면서 내가 진짜로 필요하다고 생각하는 일을 해야 한다 이게 조직(술집)이다
방문및 면접 010 4890 5773















